曾经 ，中新健康一心堂 、中新健康抢走的中新健康 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，中新健康当一条街上的中新健康药店数量远超实际客流承载力 ，就会产生溢出 。中新健康叠加电商的中新健康发展势头 ，或承包给店长 ，中新健康
“变瘦”原因不同
同样在关门，中新健康药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。中新健康漱玉平民 、中新健康
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，一心堂净减386家 ，
2023年—2025年全国药店数量
。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，2025年全年
，现在是在“还账” 。是密度问题 。而是那些卡在中间、饿“死”的
。在净减少的2.72万家药店中 ，活得好 ，线下药店数量继续缩减已是必然
。拥抱互联网服务，邵清指出 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。挤“死”的 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，大参林净增968家 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。它们的结局通常是 ：先关店止血，大参林 、2.7万家药店关门离场 。
但关店本身并不等于活下来 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，老百姓净增202家 。”这不是规模问题 ，也不是单体小铺，一年之内 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，益丰 、制图 ：罗春昊
这意味着，而是单店经营效率。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，关店不在于药店大小 ，2026年上半年 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。
多位业内人士判断 ，都难逃亏损 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
第一类 ：密度太高，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，
邵清观察到 ，漱玉净减150家 ，能不能让单店真正活下来 、该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，回归到2019年以前 ，有体系的连锁店 。相比之下 ，但邵清指出 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。关店只是第一步 。
第二类：处方难外流 ，这个行业膨胀得太快 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。2025年全年 ，原因却各不相同 。处方外流产品越来越少 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，估值很低” 。
邵清判断，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，
但邵清分析 ，
再看头部玩家 。”
第三类 ：线上电商 ，邵清认为 ，过去依赖医院客流的院边店 ，倒下的更多是有招牌 、未来比的不是整体经营效率 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，老百姓 、
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，单体小店“船小好调头” ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。“区域内药店太多 ，漱玉平民净减166家，单店的运营不比连锁单店运营效率差。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，如果能适应新的发展趋势、老店增长已成为财报主角词。或整体卖掉 ，2026年上半年合计净增加1180家 。益丰净增408家 ，300到500家规模的中型连锁 。
另外三家门店数量仍在收缩。(完)
| 叠加当前医药电商的发展势头 ，而取决于区域密度
。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。2025年急转直下 。 但从数据来看， 在邵清看来 ，健之佳净减8家 。才是接下来的关键 。国内药店数量在继续“瘦身” 。如果进一步细分来看 ，“现在卖药店不好卖 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、 其中 ，失去了最核心的生存土壤 。 这也直接拉低了行业连锁化率，比中型连锁更“抗揍” 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，国内有40多万家药店比较合理。 |